每个管理者都是资本家

试图榨干员工身上每一滴可以利用的血

却恰恰弄巧成拙

－－不是小编说的

朋友现在在一家商贸公司工作，公司规模不大，但是效益却很好。

让我感兴趣的是这个公司的运行模式。这样一个不超过十人的小团队，是怎样做到的？

我自动脑补他们的工作状态：每个人都身兼数职，像陀螺一样停不下来，加班加点是常事儿，员工看到老大都是你欠我八百次涨薪的讨债样。

并不是

每个人都有自己专职负责的工作，只要把这一项工作研究透彻就ok了。员工人不多，非常稳定，很少有跳槽的。

什么造就了

这么短小精悍又充满战斗力和幸福感的团队？

简单

这家公司把做减法的生活状态，完美的融入到了工作中，而现在很多的企业以及国外公司，也都是采用这种方式在做减法：

就是：外包

 许多管理者却不这样认为，外包就是一种浪费。

这怎么可能是节约呢？员工在下班时间内多完成一部分工作，外包就是一种浪费，直接丢给员工搞一搞不就好了？

这样不大不小的事情积攒下来，每天工作很多，疲劳作业，而没有办法在自己原本的工作中做深度思考和研究，最终损失的还是企业本身。

              而公司也没有占到便宜，效率低下，事儿也不一定能办好。

为什么不把这种频繁的工作直接外包出去？

把公司不擅长和繁琐低频的业务外包出去，员工专心做自己的工作，效率高，目标明确，成长快，可以承担更重要的工作，这样员工开心，公司拿到高质量的东西也开心。

 这明明是一件双赢的事情

上海大乘公司专注于劳务外包、劳务派遣、社保代理服务等。公司经过几年的市场运作已积累了丰富的外包、派遣、代理经验。深得服务单位的信任和好评。为服务单位节约了大量的人力、财力，真正从复杂的劳动关系中脱离出来。

大乘业务已覆盖北京、上海、天津、南京、杭州、深圳、广州等各大地区，上按照国家有关人事政策法规要求，接受服务单位委托，减少其事务性工作，规避风险，提高效率，进而管理者能有更多的时间和精力，专注于市场开拓和生产运营。

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说完最后一句话就滚

忙碌和高效是两码事

别让繁琐的小事影响公司的全局

分散的时间和精力都是人力成本