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大乘的管理与贴心的关怀
时间：2010-12-17 点击数：

目前大多数劳务派遣公司对派遣员工缺乏日常的管理，在一定程度上影响派遣员工的工作效率。我公司对派遣员工的日常管理采取以下形式：

1、员工管理

（1）入职前的教育和动员，让派遣员工认同派遣的形式。

（2）了解派遣员工的文化背景并要求其主动学习和融入用人单位的文化。

（3）引导派遣员工理解和认识存在的差异，保持良好心态。

（4）建立完善的管理制度，员工必须严格遵照执行。与用工单位合作制订针对派遣员工切实可行的管理制度，根据需要在相应的周期内进行修订，保持制度的合法性和实用性。如《员工手册》、《员工入职须知》等。

（5）在外派员工中组织成立工会小组或指定现场负责人，及时收集外派员工的信息，了解外派员工的思想动态，做好沟通、协调与反馈工作，充分发挥工会小组长或指定现场负责人在公司、客户、员工之间的桥梁作用。

2、员工服务与关怀

（1）我们定期或不定期走访外派员工，了解员工生产、生活状况，发生问题及时与人力资源部联系，双方配合解决。

（2）为提升凝聚力，增进认同感，公司定期开展员工座谈、评比等活动。

（3）重视对派遣员工职业和转业指导，帮助他们规划自己的职业生涯，不断促进派遣员工的职业发展和提升。

（4）发挥从事人力资源服务的优势，借助众多客户单位，做好转业、转岗人员的内部调配，有效提高劳务服务机构的在员工中的信任度。

（5）公司开通咨询电话、电子邮箱，长期面向员工提供人事政策、社会保险等有关问题、流程的咨询、解释工作。

（6）“1对1”是大乘推出的专业面对企业和员工的一个服务，服务中心将求职接待、咨询投诉、离职手续、社保保险、工伤事故、劳动保护、劳动法规等相关知识咨询的窗口，充分体现了大乘对员工的人性化、和专业化服务。

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