知识经济条件下,在企业发展过程中,先进技术的引进、吸收和创新以及先进管理方式的运用都需要以高水平的人力资源为前提。人力资源的重要性日益凸显,成为影响企业可持续发展的重要因素,是企业发展的有力保障。合理利用开发人力资源,使之为企业长久发展服务,是实现企业可持续发展的关键。 

　　一、人力资源对企业发展的重要性 

　　在新经济环境下,人已成为企业经营管理的第一要素,企业间的竞争也成为人才的竞争,知识经济时代的重要特征就是市场竞争的焦点已经从资金和产品的竞争转移到人才资源的竞争上。对现代企业来说,核心竞争力是生存、发展的基础,是可持续发展的源泉。企业的核心竞争力从实质上体现为能够使企业保持竞争优势,实现可持续发展的核心能力,而企业能否实现可持续发展的所有因素都是与企业人力资源息息相关的。良好的人力资源状况在构成企业竞争力的各项因素中具有特殊的重要地位,配备优质的人力资源有利于提高企业人才竞争能力。 

　　二、企业人力资源管理策略 

　　由于人力资源对于企业发展的重要作用,充分合理利用人力资源,已逐渐成为企业管理的重要任务,科学正确的人力资源管理策略对企业战略发展的作用也越来越引起关注。现代企业人力资源管理应以人力资源为中心,实现企业资源的合理配置,把人作为具有内在的建设性潜力因素,看作是决定企业生存与发展的特殊资源。要为人力资源提供创造各种条件,使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。从以物为中心的管理转向以人为中心的管理,重视人力资源的开发和投入,最大限度地提高人力资源利用程度,从而实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。 

　　1、制定人力资源长远规划 

　　人力资源管理应该以企业的生命力和可持续增长,并保持企业的永远发展潜力为目的,要根据企业的长期发展战略和实际需要,合理制定人力资源管理规划。要根据企业业务和所属行业特点来确定科学的员工结构规划、能力规划、数量规划,应明确自身的人力资源存量和未来发展所必需的人力资源缺口,树立人力资源开发观念,遵循效益最大化原则,确定合理的人力资源规模,在人员结构上要兼顾知识、经验、价值观念等方面因素,注重整体效应,为企业经营配备必需的人力资源,始终保持企业员工队伍的活力。 

　　2、重视员工教育培训 

　　现代企业发展的实例表明,企业战略发展在很大程度上依赖于人力资本的能力,而获得人力资本增值的最直接的途径就是培训。 教育培训是人力资源增值的源泉,提升技术与知识是人力资源投资的重要任务,是企业最有意义的投资行为。科学完善的培训将不断提高员工的业务水平和技能,促进他们适应技术和经济环境变革,提高处理挑战性任务的能力,为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。